Me aitame luua aluse andmepõhisele juhtimisele – selleks peab olema selge, kus ettevõte täna seisab, millised kitsaskohad takistavad arengut ja millised sammud loovad suurimat väärtust.
Me kaardistame protsessid, hindame koos toimivust ning aitame määrata prioriteedid, mis toetavad targemaid otsuseid ja jätkusuutlikku kasvu. Tegutseme koostöös teie meeskonnaga, et tulemused oleksid praktilised ja püsivad.
Koos loome selge ja juhitava tee parema efektiivsuse ja ettevõtte toimivuseni.
Juhtimissüsteemide juurutamine ja parendamine
Aitame üles ehitada või edasi arendada juhtimissüsteeme, mille fookus on:
• protsessipõhisusel ja riskijuhtimisel
• ettevõtte ärieesmärkidega seotusel
• töötajate kaasamisel ja arusaamal „miks“ midagi tehakse
Loome lahendused, mis toimivad igapäevatöös, mitte ainult auditi päeval.
Protsesside kaardistamine
Kaardistame pea ja toetavad protsessid ja töövood koos tiimiga.
Selle tulemuseks on:
• selge vastutuse ja rollide jaotus
• nähtavad kitsaskohad, viivitused ja topelttöö
• parem kommunikatsioon ja ühtne arusaam, kuidas töö tegelikult kulgeb
Mida parem on pilt, seda lihtsam on seda parendada ja digitaliseerida.
Digitaliseerimise teekaart
Koostame digitaliseerimise sihipärase tegevuskava. Mitte „midagi lahedat tehnoloogiat“, vaid seda, mida ettevõttel päriselt vaja on.
Sisaldab:
• prioriteete ja ajakava
• investeeringute põhjendust
• riskide ja mõjude hindamist
• tehnoloogilisi valikuid koos sobivuse analüüsiga
Tehnoloogia ja süsteemide valiku tugi
Aitame hinnata, millised masinad, seadmed või tarkvaralised lahendused loovad ettevõttele tegelikku väärtust.
Arvestame:
• töömahtu, protsesse ja kliendi nõudeid, tooteid
• kasutusmugavust ja hooldusvalmidust
Soovitame vaid lahendusi, mis päriselt sobivad teie tootmisega — mitte ainult näevad head välja müügikataloogis.